İnsan Kaynakları

İnsan kaynakları yönetimi, Aksa'nın stratejik amaçlarından biri olan kurumsal itibar ve devamlılık ilkesini destekleyecek biçimde planlanmaktadır. Aksa'nın insan kaynakları politikasının temel amacı, kurumsal hedeflere ulaşmak için sorumlu, yaratıcı, katılımcı, özgüven sahibi, kendini sürekli geliştiren ve profesyonel donanımı yüksek bir kadroyu Aksa'ya kazandırmaktır. Aksa ailesine 2009 yılında katılan 226 kişiyle Aksa'nın çalışan sayısı yıl sonunda 793'e ulaşmıştır.Şirket çalışanlarının insana, çevreye, kaliteye, müşteriye ve maliyete duyarlı olmaları, çalışanlarda aranan öncelikli niteliklerdendir.İnsan kaynakları politikasının bir diğer temel taşı olan takım ruhu sayesinde de çalışanlar,kendilerini Aksa ailesinin bir üyesi olarak görür ve Aksa'yı sahiplenirler. Aksa'da, çalışanların gerek kişisel gerekse teknik açıdan gelişimlerini desteklemeye yönelik her türlü imkânınsunulduğu kurumsal bir ortam yaratılmıştır.Çalışanların temel, işe özgü ve yönetsel yetkinlikleri Aksa Yetkinlik Modeli'yle ölçülmektedir ve bu ölçümlerin sonuçlarına göre de iş analizi/çerçeveleri, seçme ve işe alma, eğitim geliştirme, performans yönetimi, kariyer yönetimi süreçlerinde istihdamları sağlanmaktadır. Aksa İş Ailesi - Kademe- Yetkinlik Matrisi'nde her aday istihdamedilecek pozisyona ilişkin iş analizi/çerçeveleri doğrultusunda nitelik, yetkinlik, iş deneyimi,teknik yeterlilik ve adayın beklentileri üzerinden değerlendirmeye alınarak işe yerleştirilmektedir.Aksa çalışanlarının, görev başında yeteneklerini göstermelerini sağlamak, profesyonel yetkinliklerini artırmak ve bireysel hedeflerini kurumsal hedeflerle buluşturmak için kurum içi eğitimlere önem verilmektedir. Bu doğrultuda, farklı düzeylere ve farklı amaçlara hitap eden eğitim programları sunulmaktadır. Çalışanların eğitim ve gelişimlerini sağlamak amacıyla düzenlenen atölye çalışmaları, e-learning, Polimer Okulu ve Aksa Okulu projeleri, mentorluk ve koçluk faaliyetleri, operasyonel seviye kariyer haritaları bu etkinliklerden yalnızca birkaçıdır. Bu doğrultuda 2009 yılı içinde düzenlenen iş başı eğitimleri, mesleki ve teknik eğitimler,kişisel gelişim eğitimleri, tanıma ve bilgilendirme eğitimleri 40 saat/kişi olarak gerçekleşmiştir. 2009 yılında, Aksa Yetkinlik Gelişim Atölyesi uygulamaları kapsamında Yalova Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi'nin (YÜSEM) işbirliğiyle Aksa Polimer Okulu açılmıştır. Toplam süresi 10 hafta olan Polimer Okulu'nun amacı, polimer teknolojisi alanında kendini geliştirmek isteyen uzman ve uzman üstü Aksa çalışanlarına bufırsatı yaratmaktır.Çalışanların uzun yıllar çeşitli görevlerde verimli bir biçimde çalışmalarını sağlayacak politikalara öncelik verilmektedir. Kariyer haritalarıyla iç kaynakları kullanarak çalışanların yetiştirilmesine 2009 yılında da devam edilmiştir. Ayrıca, daha önceden uzman ve uzman üstü pozisyonlar için oluşturulmuş haritaları, çalışanların ve yöneticilerin katılımıyla operasyonel seviyede de uygulayabilmek için yeni ilkeler belirlenmiştir.Önceki haritalarda olduğu gibi bu haritalarda da yatay ve dikey hareketler için gerekli yetkinlikler tanımlanmıştır. Çalışanların bu yetkinlikler doğrultusunda geliştirilmesi için eğitim programları hazırlanmaktadır. Yeni ilkeleribelirlenen bu haritalar 2010 yılında uygulamaya koyulacaktır ve bu haritaları destekleyeneğitimlerden oluşan Aksa Okulu II ve III modülleri başlatılacaktır.Ayrıca Şirket çalışanlarının bağlılığı ve motivasyonunun ölçülmesine yönelik anket çalışmaları, her yıl sistematik olarak yapılmaktadır.2009 yılında da bağlılık ve motivasyon artırmaya yönelik faaliyetler devam etmiştir. Aksa, çalışanlara bireysel olarak da ilgi göstermenin, insan kaynakları gelişim çalışmalarında önemli bir yeri olduğunun bilincindedir. Bu doğrultuda gelecek yıl içinde Aksa Entelektüel Sermaye modelinin İnsan Kaynakları sermayesi bölümü için alt bileşenlereyönelik projeler geliştirilecek ve bu kapsamda Human Resources Return on Investment (HRROI) projesi başlatılacaktır. 2009 yılında Kurum Sigma Seviyesi'nin yükseltilmesini hedefleyen çalışmalar başlatılmıştır. Üç yıl sürmesi planlanan bu çalışmaların birinci bölümü de 2010 yılında tamamlanması hedeflenen projeler arasındadır. Bu sayede, süreçlerdeki değişimler en düşükseviyeye indirgenerek hata payı azaltılacak, kurum kârlılığını ve rekabet gücünü artırma fırsatı ortaya çıkacaktır.